Good to Great
El desafío Construido para durar, el estudio de gestión definitorio de los años noventa, mostró cómo las grandes empresas triunfan con el tiempo y cómo el rendimiento sostenido a largo plazo puede integrarse en el ADN de una empresa desde el principio. Pero, ¿qué pasa con la empresa que no nace con un gran ADN? ¿Cómo pueden las buenas empresas, las mediocres e incluso las malas empresas alcanzar una grandeza duradera? El estudio Durante años, esta pregunta se apoderó de la mente de Jim Collins. ¿Hay empresas que desafían la gravedad y convierten la mediocridad a largo plazo o algo peor en superioridad a largo plazo? Y si es así, ¿cuáles son las características distintivas universales que hacen que una empresa pase de buena a excelente? Los estándares Usando puntos de referencia estrictos, Collins y su equipo de investigación identificaron un conjunto de empresas de élite que dieron el salto a grandes resultados y mantuvieron esos resultados durante al menos quince años. ¿Que asombroso? Después del salto, las empresas que pasaron de buenas a excelentes generaron rendimientos acumulados de las acciones que superaron al mercado de valores general siete veces en promedio en quince años, más del doble de los resultados entregados por un índice compuesto de las empresas más grandes del mundo, incluida Coca-Cola. Cola, Intel, General Electric y Merck. Las comparaciones El equipo de investigación comparó las empresas buenas con las excelentes con un conjunto cuidadosamente seleccionado de empresas de comparación que no lograron dar el salto de buenas a excelentes. ¿Qué fue diferente? ¿Por qué un conjunto de empresas se convirtió en empresas verdaderamente excelentes mientras que el otro conjunto siguió siendo bueno? Durante cinco años, el equipo analizó las historias de las veintiocho empresas del estudio. Después de analizar montañas de datos y miles de páginas de entrevistas, Collins y su equipo descubrieron los determinantes clave de la grandeza: por qué algunas empresas dan el salto y otras no. Los resultados Los resultados del estudio Good to Great sorprenderán a muchos lectores y arrojarán luz sobre prácticamente todas las áreas de la estrategia y la práctica de gestión. Los hallazgos incluyen: Líderes de nivel 5: el equipo de investigación se sorprendió al descubrir el tipo de liderazgo necesario para alcanzar la grandeza. El Concepto del Erizo (Simplicidad dentro de los Tres Círculos): Pasar de bueno a excelente requiere trascender la maldición de la competencia. Una cultura de disciplina: cuando combina una cultura de disciplina con una ética empresarial, obtiene la alquimia mágica de grandes resultados. Aceleradores de tecnología: las empresas buenas a excelentes piensan de manera diferente sobre el papel de la tecnología. El Flywheel y el Doom Loop: Aquellos que lanzan programas de cambio radical y reestructuraciones desgarradoras casi con certeza no lograrán dar el salto. 'Algunos de los conceptos clave identificados en el estudio', comenta Jim Collins, 'van en contra de nuestra cultura empresarial moderna y, francamente, molestarán a algunas personas'. Tal vez, pero ¿quién puede darse el lujo de ignorar estos hallazgos?
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Cantidad de páginas330
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IdiomaInglés
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EditorialHarperBusiness
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Fecha de publicación10/2001
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ISBN-100066620996
